宿吉南2025二建管理视频合集（二建宿吉南视频课件）

宿吉南2025二建管理视频合集（二建宿吉南视频课件）

【课程简介】

该视频宿吉南老师主要讲述了施工成本控制和费用绩效指数与偏差分析。施工成本控制包括管理行为控制和指标控制，其中指标控制是重点控制人工费和材料费实行量价分离，同时宿吉南老师介绍了招标和询价的控制方式。费用绩效指数与偏差分析则通过对已完工作、预算费用和实际费用的比较，进行费用绩效指数和偏差分析，以衡量项目费用控制的成效。适用于同一项目的偏差分析和不同项目的绩效指数比较。

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【部分考点展示】

成本计划的编制方法

1. 按成本组成编制成本计划，将施工成本分为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费。

2.按项目结构编制成本计划，通过逐层分解项目结构图来实现。

3.按实施阶段编制成本计划，通常基于控制项目进度的网络图进 步扩充得到。

S型曲线的应用与调整

1. S型曲线表示累积成本随时间的变化，不会出现低头现象但可能出现水平段表示停工。
2. 项目经理可以通过调整非关键线路上工序项目的最早或最迟!开工时间来控制实际成本支出。
3. 所有工作按最早开始时间开始可以尽早获得工程款支付，但可能占用大量资金;按最迟开始时间则相反。

施工成本控制的基本概念

1. 施工成本控制分为管理行为控制过程和指标控制过程，其中指标控制过程是重点，管理行为控制过程是基础。
2. 成本控制的方法包括定额控制、指标控制和包干控制，适用于不同类型和规模的施工项目。

3.材料用量的控制方法包括定额控制、指标控制和包干控制，适用于不同材料和工程阶段。4.材料价格的控制由采购部门负责，通过招标和询价的方式实现成本控制。

成本动态监控的正值法(赢得值法)

1. 赢得值法通过三个基本参数(已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用)和四个指标(费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数)来监控项目成本和进度。成本偏差分析使用绝对偏差和相对偏差，适用于同一项目和不同项目的比较。

3.赢得值法可以克服传统成本进度分开控制的缺点，提供定量的成本进度执行效果判断。