孙媛媛2025年监理交通控制深度精讲班视频课件百度云【新教材】

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【课程简介】

本视频孙媛媛老师是优路教育网络课堂的一节课程，主要围绕监理工程师职业资格考试的交通运输工程目标控制教材精讲。课程由孙媛媛老师主讲，内容涵盖目标控制的基础知识、重点章节讲解以及学习方法的指导。特别强调了单选题的重要性和做题技巧，并分析了教材中各章节的星级分布，突出重点章节的学习。第一节详细介绍了工程项目的特点、性质和重要性，以及如何把握五大控制目标。第二节探讨了工程项目管理目标体系的基本原理和管理模式，包括承包型和咨询型两种模式的特点和区别。课程还包含了练习题和重点回顾，旨在帮助学生理解和掌握相关知识点，达到考试及格的目的。

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【部分考点展示】

工程项目概述与特点

1.工程项目特点包括不确定性、实现性、制约性和一次性。

2.工程项目管理的五大目标:质量、进度、费用，以及安全和环境保护。

3.工程项目的制约性是决定项目成功与失败的关键因素。

4.工程项目的不确定性主要由项目的性质和创新、非重复性以及环境开放等因素引起。

工程项目管理目标体系基本原理和管理模式

1.工程项目管理目标体系包括成果性目标和约束性目标。

2.工程项目管理的基本原理包括系统性原理和过程管理原理。

3.工程项日的管理模式分为承包型和咨询型模式。

工程项目管理目标体系特征

1.工程项目管理目标体系至少由费用、进度、质量三个基本目标构成，体现了多元性特征。

2.目标体系中的各目标之间存在相互关联和制约的关系，体现了相关性特征。

3.在项目目标设计中应考虑各目标之间的平衡，体现了均衡性特征。

4.不同参与方的管理任务不同，体现了层次性特征。

5.随着工程的实施进展，目标会随着环境的变化而调整，体现了动态性特征。

工程项目管理基本原理与应用

1.过程管理原理是通过实施过程中的控制手段来达到项目管理目标的一组实践方法、技术和工具。

2.PDC循环是过程管理原理的核心，包括策划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和改进(Act)四个阶段。

3.PDC循环在质量、进度和费用管理中的应用，展示了其在项目管理中的广泛应用。

工程项目管理模式及其特点

1.承包型模式下，项目管理公司代表发包人管理项目，施工单位与项目管理公司签订合同。2.咨询型模式下，项目管理公司提供服务性工作，如编制可研报告、招标代理等，不承担费用超支风险。

3.承包型模式下，项目管理公司承担费用超支风险，但利润也相应较高;咨询型模式风险低，利润薄。