2025年二建机电实务马明宇百度云视频课件

2025年二建机电实务马明宇百度云视频课件

【课程简介】

本视频马明宇老师主要围绕项目管理进行讲解，涉及项目管理的主要任务，施工特点以及各个阶段的要求。重点阐述了采购阶段合同履行的重要性，包括设备采购和材料采购合同的履行细节。施工阶段的管理任务强调了进度、质量、成本、安全以及环保方面的关注点。此外，马明宇老师还详细介绍了施工组织设计的类型和编制原则，包括施工组织总设计、单位工程施工组设计等，并强调了审批和交底的重要性。最后，马明宇老师对于微大工程的判断条件和施工方案编制的原因进行了讲解。整体内容旨在帮助理解项日管理的核心内容和实际操作方法。

【课程下载】

二建资料链接:

https://pan.baidu.com/s/1TXeRZKI8PD86_r84kRb9mA?pwd=2025 

提取码:2025

【部分考点展示】

项目管理的主要任务

1.项目管理的任务包括项目采购、施工、试运行和竣工验收等阶段。

2.采购阶段的管理重点是采购合同的履行，包括设备采购和材料采购。

3.施工阶段的管理任务包括进度、质量、成本、安全、环保等方面的控制。

4.试运行和竣工验收管理是甲方关心的重点，确保项目最终顺利交付。

施工组织设计

1.施工组织设计是项目施工的指导性文件，包括工程概况、施工部署、进度计划、质量安全措施等。

2.施工组织设计的类型包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计。

3.施工组织设计的编制原则包括合规性、先进性、科学性、经济性。

4.施工组织设计的编制依据包括法律法规、标准规范、合同文件、设计文件等。

施工组织设计的内容

1.施工组织设计的内容包括工程概况、施工部署、进度计划、主要施工方案、现场平面布置、管理计划等。

2.施工组织设计的编制应包含九个模块:施工准备、主要施工方案、进度计划、质量管理、安全管理、绿色建造管理、资源管理、风险管理、验收与移交。

3.施工组织设计的口诀:准备盖动平房管部禁止。

施工组织设计的审批与交底

1.施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批，单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人审批。

2.专项工程施工组织设计由项目技术负责人审批。

3.施工组织设计应进行交底，编制人员向现场管理人员和作业人员进行交底。

4.交底内容包括工程特点、难点、主要施工方法、进度组织架构、质量安全措施等。

微大工程和超微大工程

1.微大工程:采用非常规起重设备，单件起重量达到或超过10吨。

2.超微大工程:采用非常规起重设备，单件起重量达到或超过20吨;起重机起重能力达到或超过30吨;塔吊安装高度超过200米。

3.电力建设工程:起重能力达到或超过60吨的起重机安装和拆卸算超微大;风机吊装算超微大。

施工方案编制与审批

1.施工方案的编制原则包括先进性、可行性、经济性。

2.施工方案的审批由项日技术负责人进行。

3.施工方案应具体指导现场人员施工作业，需交底到作业人员。